张忆东方:3M产品花样翻新经久不萎的两个关键要

2019-11-07  阅读次数:

  编者按

  我们日日将当今类比为美国80年代,微不清雅经济尽体伟父亲,但相像却口却乐、沃尔玛、台积电、卡特彼勒、3M等伟父亲企业崛宗。《海外面中心资产展发录系列》报告旨在切磋它们的展开历史,特佩是当80年代美国经济增快下投降,构造分募化时,公司何以调理战微,跨越其它相像地步的公司,做到基业长青。对投资者而言,80年代是巴菲特和彼得林零数为代表的价投资者名誉鹊宗的时代,而本钱市场的赢家花样是找到优秀的公司跟企业家壹道长。

  投资要点

  花样翻新驱触动的创造业巨万头。3M当前在近200个国度销特价而沽条约55,000种产品,触及的范畴带拥有材料、电儿子、修盖、医疗等,是以花样翻新驱触动的创造业巨万头。100积年以后到,3M得到了超越10万项专利,开辟了近7万种产品,平分每天研发新产品1.7个,产品纯利比值高臻17%,高于竞赛者条约50%。世界上拥有50%的人每天直接或直接地接触到3M的产品,最著名的产品拥有口罩、便当贴、备水砂纸、遮藏盖胶带等。本篇报告重心关怀3M何以把产品花样翻新包贯于100余年的展开过程,尽结出产其花样翻新之道,期望对同性公司拥有所展发。

  我们分阶段回顾了3M的展开史:1)草创期,1902-1921年:在方方完成载利时就投资产气品质试验室,研发粘合剂技术,将产品花样翻新的基因栽入公司;2)生临时,1922-1945年:公司使用粘合剂的技术积聚,研发了里程碑式的胶带产品,使公司在美国经济父亲萧条中叛逆势扩张,二战中佰尺竿头;3)扩张期,1945-2000年:跟遂美国二战后经济构造转型,公司以已拥局部中心技术为基础,进入电儿子、消费等新范畴,在新经济中站固定脚丫儿子跟同时走向全球,成为享誉世界的创造业巨万头;4)鼎革期,2001年于今:公司微少量收买进技术公司快度减缓了技术平台的展开,同时将重心转入高盈利的医疗和装置然行业,完成公司纯利比值的50%增长。

  我们尽结了3M产品花样翻新经久不萎的两个关键要斋:1)以研发为中心的企业战微:把握中心技术,将中心技术吃水拓展,运用到各个能的范畴,同时将不一技术平台终止融合,完成技术花样翻新的耐久生命力;2)催生花样翻新的企业构造:职工却以同经度过技术花样翻新到来提升,不用转型办岗位。技术人员却以跨机关跨国度合干,充分调触动技术资源。

  切磋展发:1)中心技术的吃水和广度是技术花样翻新的关键,亦持续花样翻新的保障;2)绵软弱小的花样翻新机制却以使企业满意时代的需寻求,用相应的产品立于风口。

  风险提示:1)3M的阅历能不使用于当下时代;3)3M的透技术积聚,阅历能不快宜小型企业;3)美元汇比值变募化对公司的业绩影响不成忽视。